Erfahrung in der Praxis

Was ich schon gelöst habe.

Nicht die Stationen, sondern die Probleme, die dahinter steckten – und was davon heute in meine Arbeit einfließt.

CairfulProduct Owner · 2022–2025

Von Produktvision und Kundenbedarf zum MVP

Situation

Im Umfeld der Altenpflege wurden digitale Produkte für Personaleinsatzsteuerung und Dokumentation entwickelt: eine KI-basierte Personaleinsatzsteuerung und eine Dokumentations-App.

Herausforderung

Aus Stakeholder- und Kundenanforderungen mussten eine Produktvision, eine priorisierte Roadmap und umsetzbare Produktinkremente entstehen.

Mein Beitrag

Konzeption und kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte
Produktvision und Roadmap in Abstimmung mit Stakeholdern
Priorisierung des Product Backlogs und Formulierung der User Stories
Steuerung und Koordination der Entwicklungszyklen
Beta-Programm und Einführung eines MVP als Desktop- und Mobile-App
Kontinuierliche Verbesserung auf Basis von Kundenfeedback

Wirkung

Die Produkte wurden vom Konzept über Beta und MVP bis in eine kontinuierliche, feedbackbasierte Weiterentwicklung geführt.

Was ich daraus heute mitbringe

Product Ownership bedeutet für mich, aus vielen berechtigten Anforderungen eine klare Reihenfolge und eine umsetzbare Produktentscheidung zu machen.

Amadeus Leisure ITScrum Master · 2019–2022

Internationale Teams wirksamer liefern lassen

Situation

Zwei cross-funktionale, international arbeitende Entwicklungsteams entwickelten Produkte für B2C- und B2B-Kunden in der Reisebranche.

Herausforderung

Delivery und Zusammenarbeit sollten verbessert und agile Arbeitsweisen kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Mein Beitrag

Performance-Optimierung zweier cross-funktionaler internationaler Entwicklungsteams
Coaching zu agilen Praktiken
Retrospektiven und kontinuierliche Prozessverbesserung
Stakeholder-Management
Sicherstellung reibungsloser Zusammenarbeit

Wirkung

Verbesserte Durchlaufzeiten und eine höhere Release-Frequenz.

Was ich daraus heute mitbringe

Gute Product Delivery entsteht nicht nur im Backlog. Teamstruktur, Entscheidungswege und Zusammenarbeit bestimmen mit, wie schnell ein Produkt tatsächlich beim Nutzer ankommt.

devoloSoftware Project Manager & Scrum Master · 2016–2019

Komplexen App-Launch über mehrere Teams koordinieren

Situation

Ein Smart-Home-Produkt benötigte eine neue App und sollte gleichzeitig im Rahmen einer B2B-Kooperation mit einem Versicherungspartner auf den Markt gebracht werden.

Herausforderung

Mehrere technische Bereiche und Plattformen mussten gemeinsam auf einen Release hinarbeiten: Backend, Embedded, Android, iOS und Web. Parallel mussten Abstimmung und Zusammenarbeit in international verteilten Teams verbessert werden.

Mein Beitrag

Projektmanagement rund um den Launch der Smart-Home-App
Koordination der beteiligten Plattform- und Entwicklungsteams
Einführung von Scrum
Coaching international verteilter Teams in Sofia und Aachen
Abstimmung rund um die B2B-Kooperation mit einer Versicherung

Wirkung

Die App wurde im Rahmen des geplanten Produkt- und Kooperationsvorhabens veröffentlicht und die Zusammenarbeit der beteiligten Teams strukturiert.

Was ich daraus heute mitbringe

Komplexe Delivery wird nicht dadurch einfacher, dass jedes Team schneller arbeitet. Entscheidend ist, dass Abhängigkeiten, Entscheidungen und ein gemeinsamer Release-Fokus sichtbar sind.

Weitere digitale Erfahrung

design-bestseller.deOnline-Shop-Relaunch, Customer Journey und Conversion-Optimierung
bam! interactive marketingApp-Projekte für Automobil- und Filmindustrie, internes CMS, Einführung von Scrum

Zertifikate

Professional Product Owner (PSPO) · Professional Scrum Master (PSM) · Scaled Agile Framework (SAFe) · ISTQB® CTFL

Klingt vertraut?

Wenn dir eines dieser Probleme bekannt vorkommt, lass uns sprechen.

So können wir zusammenarbeiten