Ich bringe Struktur zwischen Kunden­anforderung und Entwicklung.

• Anforderungen verändern sich während der Umsetzung ständig.

• Das Backlog wächst – die Prioritäten werden trotzdem nicht klarer.

• Entwicklung wartet auf fachliche Entscheidungen.

• Kunde, Business und Dev verstehen unter demselben Feature unterschiedliche Dinge.

• UX, Business-Anforderungen und technische Realität passen nicht sauber zusammen.

• Der MVP wird größer – der Launch aber nicht näher.

Mehr Entwicklungskapazität löst diese Probleme meist nicht. Was fehlt, ist Klarheit darüber, was gebaut werden soll – und warum.

• 01

  Scope & Priorisierung

  Aus vielen Ideen wird ein machbarer Produktumfang mit klaren Entscheidungen.

• 02

  UX & User Flows

  Nutzerführung, fachliche Anforderungen und technische Realität zusammenbringen.

• 03

  Anforderungen & User Stories

  Klare Anforderungen, mit denen Entwicklungsteams effizient arbeiten können.

• 04

  Backlog & Jira

  Ein priorisiertes Backlog, das tatsächlich als Arbeitsgrundlage funktioniert.

• 05

  Entwicklungssteuerung & Delivery

  Refinements, Entscheidungen und Abstimmung – Product Delivery bis zum Release.

• 06

  QA & Release

  Tests, fachliche Abnahme und Vorbereitung eines belastbaren Releases.

• CairfulProduct Owner2022–2025

  Von Produktvision und Kundenbedarf zum MVP

  Digitale Produkte für die Altenpflege – von Stakeholder-Anforderungen über Roadmap und Beta bis zum MVP als Desktop- und Mobile-App.

• Amadeus Leisure ITScrum Master2019–2022

  Internationale Teams wirksamer liefern lassen

  Zwei cross-funktionale Teams in der Reisebranche – mit dem Ergebnis verbesserter Durchlaufzeiten und höherer Release-Frequenz.

• devoloSoftware Project Manager & Scrum Master2016–2019

  Komplexen App-Launch über mehrere Teams koordinieren

  Eine Smart-Home-App über Backend, Embedded, Android, iOS und Web hinweg zum Launch bringen – gemeinsam mit einem Versicherungspartner.

Erfahrung ansehen →

• 01

  Produktverantwortung auf Zeit

  Fractional Product Lead

  Ich übernehme regelmäßig die Product-Rolle, wenn intern Seniorität oder Kapazität fehlt – ohne dass dafür eine Vollzeitstelle nötig ist.

  Für wen

  Teams mit bestehender Entwicklung, denen erfahrene Product Ownership oder durchgehende Struktur fehlt.

  Nutzen

  Senior Product Leadership in bewusst kompaktem Umfang – als Fractional Product Lead oder freelance Product Owner, ohne Fulltime-Hire.

  Typischer Output

  Scope und Priorisierung · fachliche Entscheidungen · Backlog · Abstimmung mit Entwicklung · Stakeholder · Delivery und Release

• 02

  Produkt wieder auf Kurs bringen

  Product Rescue Sprint

  Wenn Scope, Prioritäten oder nächste Schritte unklar geworden sind, bringe ich Struktur in Produkt, Entscheidungen und Backlog.

  Für wen

  Teams mit laufendem Produkt, die wieder wissen wollen, was wirklich dazugehört, was jetzt Priorität hat und welche offenen Entscheidungen blockieren.

  Nutzen

  In kompakter Zeit Klarheit über Scope, Prioritäten und den nächsten sinnvollen Release-Schnitt.

  Typischer Output

  Priorisierter Scope · strukturierter Maßnahmenplan · bereinigtes Backlog · konkrete nächste Schritte

• 03

  Von Kundenanforderung zum Dev-Backlog

  Product-to-Dev Sprint

  Ich übersetze Briefing, Idee oder bestehendes Design in UX-Flows, fachliche Anforderungen, User Stories und eine belastbare Grundlage für die Entwicklung.

  Für wen

  Teams, die aus einer Anforderung oder einem Design eine Basis brauchen, mit der ein Entwicklungsteam strukturiert starten kann.

  Nutzen

  Aus Briefing oder Design wird eine fachlich geklärte Grundlage, mit der ein Entwicklungsteam belastbar planen und starten kann.

  Typischer Output

  Kundenanforderung oder Idee → Scope → User Flow → fachliche Logik → UX-Konzept und Wireframe → Anforderungen → User Stories → priorisiertes Backlog

  Ideal für Softwareagenturen: Wenn aus einer Kundenanforderung erst noch ein klares fachliches Konzept und ein umsetzbares Backlog werden muss.

Der Product-to-Dev Sprint eignet sich auch als Einstieg: erst die Grundlage, dann – wenn es passt – die laufende Zusammenarbeit.

• 10+ Jahre digitale Produkte

  Von Software-Projektmanagement über Scrum und Product Ownership bis Product Leadership.

• Gründerperspektive

  Mit HappyNest trage ich selbst Verantwortung für Scope, Entwicklung, Qualität, Budget und Release.

• Business, Produkt & Entwicklung verbinden

  Ich übersetze zwischen Kundenanforderung, Nutzerbedürfnis, UX und Entwicklung – und mache daraus klare Entscheidungen und eine belastbare Arbeitsgrundlage.

1. devoloSoftware Project Manager & Scrum Master
2. Amadeus Leisure ITScrum Master
3. CairfulProduct Owner
4. Selbstständig · seit 2025Fractional Product Lead & Senior Product OwnerExterne Product-Verantwortung für digitale Teams – von Struktur und Requirements bis Delivery.
5. HappyNestFounder & Product Lead

PSPO · PSM I · B.Sc. Marketing

• Thomas hat mit uns gemeinsam an einem Kundenauftrag gearbeitet. Dabei hat er uns Bereich UI UX und Anforderungsanalyse unterstützt. Neben dem das die Designs richtig gut gelungen sind und unser Kunde happy ist, gefällt mir an Thomas, dass er mitdenkt und Fragen stellt. Oft sind die Anforderungen doch noch nicht so klar und er schafft es das Produkt am Ende rund zu machen. Ich kann ihn als Ux und UI Designer aber auch als Product Owner uneingeschränkt empfehlen.

• Ich hatte das große Vergnügen, mit Thomas sowohl bei der decolo AG als auch bei der Cairful AG zusammenzuarbeiten – und habe ihn immer sehr gerne in meinem Team gehabt. Thomas verbindet eine ausgesprochen freundliche und verbindliche Art mit Zielstrebigkeit, unternehmerischem Denken und großer Umsetzungsstärke. Er übernimmt Verantwortung, behält das Wesentliche im Blick und bringt Themen konsequent ins Ziel. Kurz gesagt: Thomas ist ein echter Macher, auf den man sich jederzeit verlassen kann. Ich schätze ihn sowohl fachlich als auch persönlich sehr und kann die Zusammenarbeit mit ihm uneingeschränkt empfehlen.

• Thomas hat im Bereich Smart Home in nur vier Monaten eine agile Projektstruktur erfolgreich etabliert. Dank seiner klaren Zielsetzung und Organisationsstärke konnten wir eine leistungsfähige App, die die Wertigkeit und Funktionsvielfalt des Systems deutlich verbesserte, termingerecht veröffentlichen und somit das Business deutlich steigern in dem u.a. durch Kooperationen mit Versicherungen neue Vertriebskanäle erschlossen wurden. Thomas ist ein sehr leistungsfähiger Leader mit sehr positivem Spirit. Ich arbeite immer wieder gerne mit ihm zusammen.